近兩年

電網(wǎng)和南方電網(wǎng)都紛紛做出重da決定！

電網(wǎng)在前，南方電網(wǎng)在后！

兩da電網(wǎng)不光賣電了！

那做什么？

綜合能源服務！

在某種意義上，這個決定代表了兩da電網(wǎng)未來的重要航向！

近日，南方電網(wǎng)產業(yè)部發(fā)布了《關于明確公司綜合能源服務發(fā)展有關事項的通知》(產業(yè)〔2019〕2號)，該文件明確表示要“進步明確綜合能源服務發(fā)展zhong點和業(yè)務界面，為客戶提gong多元化的綜合能源供應及增值服務，支撐公司向能源產業(yè)價值鏈整合商轉型”。根據(jù)文件內容，南方電網(wǎng)綜合能源服務將主要聚焦于新能源、節(jié)能服務、能源綜合利用、電能替代、儲能、科技裝備、創(chuàng)新服務、“互聯(lián)網(wǎng)+”等八da業(yè)務版塊，zhong點抓住產業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、da型公共建筑、da型商業(yè)綜合體、交通樞紐、數(shù)據(jù)zhong心等對象，瞄準重da項目資源，統(tǒng)籌運用能效診斷、節(jié)能改造、用能監(jiān)測、分布式新能源發(fā)電、冷熱電三聯(lián)供、現(xiàn)代儲能等多種技術，開展并引綜合能源服務業(yè)務發(fā)展。

此外，南方電網(wǎng)還明確了各主體之間業(yè)務發(fā)展界面的劃分，涉及南網(wǎng)綜合能源公司、南網(wǎng)產業(yè)投資集團、調峰調頻公司、省級電網(wǎng)公司、地市供電局等，以建立并實現(xiàn)兩類業(yè)務協(xié)同機制，即各級管制類電網(wǎng)公司、供電企業(yè)為綜合能源服務業(yè)務發(fā)展主體，推動“供電+綜合能源服務”業(yè)務轉型。

而就在不久前，電網(wǎng)也出臺了《電網(wǎng)有限公司關于推進綜合能源服務業(yè)務發(fā)展2019-2020年行動計劃》，根據(jù)該計劃，電網(wǎng)在未來兩年內，將通過布局綜合能效服務、供冷供熱供電多能服務、分布式能源服務、專屬電動汽車服務等四da業(yè)務域，推進相關技術設備研發(fā)和示范工程建設，建立市場化的運作體系，不斷深化綜合能源服務業(yè)務發(fā)展。

2017年10月，電網(wǎng)下發(fā)了《關于在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務的意見》（下文有補充），開啟了向綜合能源服務商轉型之路，根據(jù)意見到2020，要確保公司累計實現(xiàn)綜合能源服務業(yè)務收入達500億元左右，力爭實現(xiàn)600億元左右，市場份額得到顯著提升。據(jù)了解，2018年，電網(wǎng)實現(xiàn)綜合能源服務業(yè)務收入49億元，同比增長133%。

對于電網(wǎng)來說，這也是個非常重要的決定。2017年，電網(wǎng)下發(fā)了《關于在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務的意見》，將能源綜合服務與輸配業(yè)務并駕齊驅，作為公司的雙重主業(yè)。電網(wǎng)公司希望在輸配電業(yè)務受到監(jiān)管和約束的背景下，拓展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以電能替代、節(jié)能環(huán)保、分布式能源、多能互補、用能監(jiān)測診斷等為新的利潤增長點。  

詳情如下：  

電網(wǎng)公司關于在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務的意見  

各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司，南瑞集團有限公司，國網(wǎng)電子商務有限公司，國網(wǎng)節(jié)能服務有限公司，中國電力科學研究院，國網(wǎng)能源研究院，全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院：  

當前，我國能源消費供給、能源結構轉型、能源系統(tǒng)形態(tài)呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。綜合能源服務是種新型的為滿足終端客戶多元化能源生產與消費的能源服務方式，涵蓋能源規(guī)劃設計、工程投資建設，多能源運營服務以及投融資服務等方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術、可再生能源技術以及電力改革進程加快，開展綜合能源服務已成為提升能源效率，降低用能成本，促jin競爭與合作的重要發(fā)展方向。為適應能源發(fā)展新形勢，提升公司發(fā)展新能力，拓展公司發(fā)展新途徑，現(xiàn)就在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務，提出如下意見：  

、充分認識開展綜合能源服務業(yè)務的重要意義  

近年來，各省公司充分發(fā)揮品、技術、客戶資源等勢，以節(jié)能服務公司為實施主體，為客戶廣泛開展了能源診斷，用能監(jiān)測，節(jié)能改造、電能替代的服務。天津、江蘇、湖南等公司為公共建筑、工業(yè)企業(yè)、園區(qū)等用戶，提gong了集水電氣熱(冷)等多種能源的綜合能源服務，已取得良好成效。從現(xiàn)實情況看，基層單位已主動開展了綜合能源服務業(yè)務，為公司開展綜合能源服務奠定了基礎;從長遠發(fā)展看，公司亟需把綜合能源服務擺到更加突出的位置上，提升開展綜合能源服務業(yè)務對促jin公司發(fā)展重要性的認識。 

 在各省公司開展綜合能源服務有利于落實能源發(fā)展戰(zhàn)略，推動全社會節(jié)能減排;有利于鞏固公司售電市場、拓展業(yè)務范圍、提升客戶服務新能力;有利于推進電能替代，帶動公司相關產業(yè)發(fā)展，培育新的市場業(yè)態(tài)，增加新的效益增長點，各省公司應抓住當前能源革命的有利時機，將綜合能源服務作為主營業(yè)務，積推進綜合能源服務業(yè)務發(fā)展。  

二、總體要求  

()指導思想  

貫徹落實習總書記關于能源“四個革命”和“節(jié)約、清潔、安quan”能源發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應能源供給側改革和電力體制改革的新要求，發(fā)揮公司品、技術、客戶資源等勢，以能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源和多能互補為發(fā)展方向，以智能電網(wǎng)、da云物移、互動服務為支撐手段，構建以電為zhong心，智慧應用的新型能源消費市場，為客戶提gong多元化的綜合能源服務，促jin公司健康可持續(xù)發(fā)展。  

(二)基本原則  

堅持市場化運作。加強用能市場研究，深入挖掘終端用能需求，建立市場化運作機制，注重投資效益評估，嚴格市場風險管控，確保公司收益與社會效益，實現(xiàn)多方共贏。  

 

堅持客戶導向。加強客戶用能特點分析，細分不同服務客戶群體，以客戶服務為根本，滿足客戶深層次、多樣化的綜合用能服務需求，增強客戶粘性。 

 

堅持因地制宜。綜合考慮政策環(huán)境，經(jīng)濟水平，能源稟賦等因素，針對各類用能行業(yè)和不同客戶，明確zhong點業(yè)務拓展方向，因地制宜采取差異化市場開發(fā)策略，推進綜合能源服務業(yè)務發(fā)展。 

 

堅持創(chuàng)新推動。加強能源技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合，強化物聯(lián)網(wǎng)、da數(shù)據(jù)、分布式能源、儲能等技術的推廣應用，創(chuàng)新能源托管、直接交易，主動需求響應的商業(yè)模式，構建創(chuàng)新智能型的綜合能源服務體系。 

 

(三)工作目標  

 

發(fā)揮公司各方資源勢，做強做做da綜合能源服務業(yè)務，推動公司由電能供應商向綜合能源服務商轉變，打造新的利潤增長點，提升公司市場競爭力。到2020，確保累計實現(xiàn)業(yè)務收入達500億元左右，力爭實現(xiàn)600億元左右，市場份額得到顯著提升。  

 

三、zhong點任務  

 

綜合能源服務具有客戶需求多，項目點多面廣，技術類別復雜、服務模式多元化的特點，應zhong點抓住園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、da型公共建筑等對象，統(tǒng)籌運用能效診斷、節(jié)能改造，用能監(jiān)測、分布式新能源發(fā)電、冷熱電三聯(lián)供、儲能等多種技術，積推進綜合能源服務業(yè)務。  

 

()明確開展綜合能源服務業(yè)務的實施主體  

 

以省綜合能源服務企業(yè)為實施主體 quan面推進綜合能源服務業(yè)務，充分發(fā)揮市縣公司屬地勢和產業(yè)公司的裝備制造特長，強化業(yè)務協(xié)同，加強市場分析和研究;將“省節(jié)能服務公司”更名為“省綜合能源服務公司”，根據(jù)市場拓展和業(yè)務發(fā)展需要，由省電科院二級機構調整為省公司二級單位直接管理，機構設置由國網(wǎng)人資部另行發(fā)文明確;結合經(jīng)營發(fā)展和項目發(fā)展開展需要，按照公司股權投資、項目管理有關規(guī)定，增加注冊資本金規(guī)模，支持省綜合能源服務公司以組建項目公司方式開展綜合能源服務業(yè)務;加強技術人才配置，充實省綜合能源服務公司崗位人員暖通、技經(jīng)等zhuan業(yè)人才;建立市場化的投資決策，物資采購等機制;產業(yè)公司圍繞重要業(yè)務和功能定位，開展綜合能源服務業(yè)務。  

 

(二)制定靈活的市場營銷策略，滿足客戶差異化能源服務需求  

 

結合客戶降低能源成本、減少投資的需求，以用電業(yè)務代辦、設備托管、能效診斷為切入點，綜合采用多種能源、技術、創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提gong具有競爭力的定制化綜合能源服務整體解決方案;充分發(fā)揮公司品、營銷渠道、配套電網(wǎng)建設等勢，向目標用戶推介綜合能源服務組合，建立服務jia格勢。  

 

(三)扎實做好客戶能源基礎服務，形成以電為重要的能源消費新模式  

 

推進客戶側在電氣化與能效提升，應用熱泵，電窖爐、專用充電站、余熱回收、綠色照明等gao效用能技術，降低客戶能源成本，gai善客戶用能體驗，助力綠色發(fā)展;對用能設備、配電設施等開展zhuan業(yè)化智能運維，提gong精準故障診斷和狀態(tài)檢修服務，提高客戶用能穩(wěn)定性，保障用電安quan。  

 

(四)提gong多元化分布式能源服務，構建終端體化多能互補的能源供應體系 

 

在新城鎮(zhèn)、新產業(yè)園(商務)區(qū)、新建da型公共設施的區(qū)域，根據(jù)客戶的用能需求，以智能電網(wǎng)為基礎，建設分布式光伏發(fā)電，分布式生物質發(fā)電、冷熱電三聯(lián)供，基于電能的冷熱供應等系統(tǒng)，滿足終端用戶對電、熱、冷、氣等多種能源的需求，構建以電為zhong心的集成供能系統(tǒng)。  

 

(五)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”能源服務，建立客戶側智能化能源互聯(lián)網(wǎng)  

 

以源網(wǎng)荷實時數(shù)據(jù)為紐帶，對接電、氣、熱等多種用能需求，搭建多元信息交互的綜合能源服務平臺，運用物聯(lián)網(wǎng)、da數(shù)據(jù)等新型技術，促jin能源流與信息流深度融合，實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的實時感知和信息反饋，化客戶能源供給網(wǎng)絡運行策略，為客戶提gong智能調控、需求響應、交易預測、數(shù)據(jù)價值挖掘的服務。  

 

(六)探索能源服務新產品，實現(xiàn)客戶資源價值的深入挖掘

  

開發(fā)以儲能、能源da數(shù)據(jù)，碳資產和金融服務為重要的能源服務新產品。試點在用戶側建設適當規(guī)模的儲能裝置，發(fā)揮特高壓遠距離配置能源的作用，促jin清潔能源跨區(qū)域消納，提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性，利用能源da數(shù)據(jù)研究客戶能源消費行為特征，預測宏觀經(jīng)濟走勢和行業(yè)發(fā)展，為客戶經(jīng)營發(fā)展、能源交易提gong有效的決策支撐服務;基于綜合能源服務的減排效果和投資收益，深入研究碳交易、金融服務規(guī)則，逐步開發(fā)碳資產，項目證券等衍生產品。 

 

四、組織實施  

 

()加強市場調研與項目開發(fā)  

 

公司各級營銷部門要發(fā)揮客戶資源和營銷網(wǎng)絡勢，會同發(fā)展部門加強與各類園區(qū)zheng府，工業(yè)企業(yè)和公共建筑服務客戶的溝通聯(lián)系，組織省綜合能源服務公司深入開展市場調研，針對潛力用戶進行能源現(xiàn)狀及需求分析，并做好項目開發(fā)與培育，建立綜合能源服務項目儲備庫。  

 

(二)加強項目論證與科學決策  

 

省綜合能源服務公司要針對儲備庫項目開展可行性研究，科學論證項目的技術、經(jīng)濟可行性，保證項目收益穩(wěn)定、風險可控;在發(fā)展和營銷部門的組織下，做好方案推介，促成項目實施意向的有效達成，根據(jù)項目類型和投資規(guī)模，履行決策程序，完成合同簽訂。  

 

(三)加強資源整合與協(xié)同實施  

 

國網(wǎng)節(jié)能服務公司要在公司系統(tǒng)開展綜合能源服務業(yè)務中發(fā)揮龍頭作用，加強與各省公司的協(xié)同配合，處理好重da項目示范引與普遍服務屬地實施的關系，省綜合能源服務公司要充分整合內外部技術、資金、管理等質資源，推進綜合能源服務項目實施，滿足客戶對電、氣、冷、熱等各類能源服務需求。將綜合能源服務相關電網(wǎng)業(yè)擴配套工程納入公司“業(yè)擴配套項目包”管理，營銷部門要建立項目業(yè)擴報裝“綠色通道”，同時開展配套電網(wǎng)建設和報裝接電。  

 

(四)加強增值服務與運營評估  

 

省綜合能源服務公司要搭建綜合能源服務項目信息化管理平臺，深入開展能源數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，為客戶提gong能效診斷、節(jié)能改造、能源托管等增值服務。省公司營銷部要跟zong綜合能源服務業(yè)務開展情況，委托zhuan業(yè)機構開展zhong點項目后評估，提出改進措施和意見，持續(xù)提升項目實施和服務能力。  

 

五、有關要求  

 

()加強組織導，統(tǒng)籌推進實施  

 

各單位要充分認識開展綜合能源服務對公司推進“兩個轉變”發(fā)展的重要意義，建立完善發(fā)展、人資、財務、營銷等相關部門協(xié)同機制，制定工作實施方案，落實導責任分工、明確任務目標，完善各級營銷部門職責和崗位人員配置，規(guī)范工作流程，加強綜合能源服務業(yè)務管理。要結合電能替代和質服務工作，統(tǒng)籌推進綜合能源服務業(yè)務開展。  

 

(二)整合內外資源，形成工作合力  

 

公司產業(yè)單位、科研機構要主動參與，提gong相關技術，產品與裝備支持，開展關鍵技術研究，工程設計、標準制定等技術服務。英da集團要提gong低成本融資產品，豐富融資渠道，保障投資能力。國網(wǎng)電商公司要提gong信息發(fā)布在線交易平臺支持。建立能源供應商、設備廠家、金融機構等合作機制，共同拓展綜合能源服務市場，實現(xiàn)風險共擔，利益共享。

  

(三)示范引作用，加強對外宣傳能力  

 

各單位要加強綜合能源服務示范項目建設，實施批“理念先進、前景廣闊、效益良好”的示范項目建設。加強對外宣傳推廣，利用主流報刊、網(wǎng)站、新媒體等宣傳媒介，以及公司營業(yè)廳展示廳等場所，展示公司工作成效和典型案例，提升公司責任央企形象，打造具有影響力的服務品。